El Ayuntamiento de Sevilla cede ocho parcelas de suelo municipal a Emvisesa para la promoción de 500 nuevas viviendas protegidas

La Junta de Gobierno Local ha aprobado definitivamente la cesión a Emvisesa de ocho parcelas que forman parte del patrimonio municipal de suelo, en las que la empresa municipal promoverá hasta 500 viviendas protegidas.

Las promoción de estas viviendas estaba programada en la Estrategia de ampliación urgente del parque público, que ha sido asumida por el nuevo Plan Municipal de Vivienda y Suelo (PMVS).

Los suelos cedidos a Emvisesa están valorados en casi 11 millones de euros y se transfieren después de completar todo el proceso administrativo que arrancó el pasado mes de mayo con el objetivo de que se pueda iniciar la tramitación de los primeros proyectos de construcción.

Este acuerdo, el primero de estas características que se produce en la ciudad de Sevilla desde el año 2010, se ha complementado además con el cumplimiento de otro de los compromisos establecidos dentro de la programación del nuevo PMVS, como es la ejecución de la transferencia de 708.000 euros para la ampliación de capital de la empresa municipal con el objetivo de contribuir a la financiación necesaria para el impulso de los proyectos de viviendas.

Juan Manuel Flores y Felipe Castro en la rueda de prensa dedicada a la ampliación de capital de Emvisesa.
Juan Manuel Flores y Felipe Castro en la rueda de prensa dedicada a la ampliación de capital de Emvisesa.

Los suelos objeto de la cesión aprobada hoy forman parte del Patrimonio Municipal de Suelo que gestiona la Gerencia de Urbanismo y proceden en buena parte de las cesiones correspondientes al deber legal de los propietarios del 10% del aprovechamiento medio del área de reparto a favor del municipio. Las parcelas están distribuidas por distintos distritos, de forma que hay proyectos para construir viviendas en los distritos Este-Alcosa-Torreblanca, Sur, Macarena, Nervión o Bellavista-La Palmera. Del mismo modo, dentro de esta programación hay tanto obra nueva como iniciativas de rehabilitación, como es el caso del inmueble regionalista de Villa Encarnita.

Parcela en la Hacienda El Rosario con capacidad para 218 viviendas.
Parcela cedida a Emvisesa en la Hacienda El Rosario, con capacidad para 218 VPO.

La cesión a Emvisesa se produce de manera gratuita, teniendo en cuenta que el principal destino de los bienes integrantes del Patrimonio Municipal de Suelo es el residencial,  en atención a los requerimientos efectuados desde la Empresa Municipal de la Vivienda para el desarrollo de próximos proyectos inmobiliarios en el marco de la programación de la Estrategia de ampliación urgente del parque público de viviendas y el PMVS.

Las parcelas cedidas son las siguientes:

1.- Parcela E2, de naturaleza urbana, incluida en la Unidad de Ejecución UE2 Este “Cuartel de Su Eminencia” del PERI SU 7, del municipio de Sevilla. Cuenta con una superficie de mil quinientos ocho metros cuadrados y el número de viviendas proyectadas en la misma es de 24.

2.- Parcela de terreno sin edificar, identificada con el número cinco de la avenida San Juan de la Salle, en Sevilla, con una superficie de ciento diecisiete metros y cuarenta y cinco decímetros cuadrados y 6 viviendas previstas.

3.- MANZANA RP-1, definida en el Plan General del SUS-DE-09 “Hacienda del Rosario”, con una superficie de siete mil quinientos ochenta y seis metros cuadrados y un número de viviendas proyectadas de 218.

4.- Parcela RP-1, de la Unidad de Ejecución SUNP-TO-2 (hoy API-DE-03) –Torreblanca Sur. Su superficie es de mil quinientos noventa y tres metros cuadrados y en la misma se proyectan 14 viviendas.

5.- Parcela RP-2, en el término municipal de Sevilla, Unidad de Ejecución SUNP-TO-2 (hoy API-DE-03) –Torreblanca Sur-. Cuenta con una superficie de mil ochocientos siete metros cuadrados y el número de viviendas proyectadas es de 14.

6.- Parcela PUR 4 a en la UE-2 del API-DMN-02 “Cisneo Alto”, con una superficie de tres mil trescientos treinta y tres metros con ochenta y cuatro decímetros cuadradosy capacidad para 83 viviendas.

7.- Parcela G, ubicada en la manzana G, del Plan Parcial SUS-DBP-07 Pítamo Sur. Posee una superficie de suelo de dos mil doscientos noventa y seis metros cuadrados, y podrían edificarse 125 viviendas.

8.- Parcela del Barrio de Nervión, conocida como “Villa Encarnita”. Cuenta con una superficie de trescientos noventa y un metros, setenta y cinco decímetros cuadrados. Su rehabilitación podría dar lugar a unas 12 viviendas.

El Plan Municipal de Vivienda y Suelo (PMVS) prevé la construcción o rehabilitación por parte de Emvisesa de 1.098 viviendas en el periodo 2018-2023, con una inversión global de 64 millones de euros. Las parcelas transferidas en esta operación conforman la primera fase de esta línea de actuación. Junto a la construcción de viviendas, el plan incorpora otras líneas de intervención como la compra y alquiler de pisos vacíos; los programas de alquiler asequible o distintas iniciativas de innovación social.

Emvisesa continuará adjudicando viviendas a través del Registro de Demandantes y de convocatorias como la que actualmente está abierta para entregar 46 viviendas en alquiler junto a la avenida de Andalucía.

Se abre la convocatoria para la adjudicación de locales comerciales de Emvisesa a entidades del tercer sector, en el marco del Programa Tres Barrios-Amate para la dinamización de zonas desfavorecidas

Emvisesa abre hoy y hasta el 10 de diciembre la convocatoria para adjudicar locales comerciales a entidades del tercer sector, en el marco del Programa Piloto Tres Barrios-Amate para la dinamización de zonas desfavorecidas.

El Programa facilitará la cesión de un total de 8 locales comerciales situados en la promoción Nuevo Amate en unas condiciones de adjudicación muy ventajosas para cooperativas, empresas de trabajo asociado, sociedades laborales, organizaciones no lucrativas, asociaciones caritativas, mutuas o mutualidades y micro emprendimientos asociativos, cuya actividad dentro del local:

  1. Favorezca la dinamización del territorio.
  2. Contribuya a mejorar las condiciones socioeconómicas de la población residente en Tres Barrios-Amate.

Tales condiciones incluyen una reducción del 70% en la renta de alquiler, por lo que un local comercial de 85 metros cuadrados con una renta original de 420 euros pasará a adjudicarse por 125 euros mensuales.

Juan Manuel Flores, delegado del distrito Cerro-Amate, y Felipe Castro, gerente de Emvisesa, durante la rueda de prensa en la que se anunció la convocatoria.

El Ayuntamiento de Sevilla ha puesto en marcha durante la presente legislatura diversas iniciativas encaminadas al desarrollo socio económico del distrito Cerro-Amate, destacando el Plan Integral de Renovación Urbana de la barriada de Los Pajaritos.

Por otro lado, en 2016 y a través de Emvisesa, el Ayuntamiento de Sevilla creó el Plan de Empleo y Activación de Locales Comerciales que, hasta la fecha, ha permitido la adecuación de un total de 16 locales que estaban vacíos y en bruto. Tras una inversión de 800.000 euros, actualmente albergan distintas iniciativas que generan 78 puestos de trabajo. Cuando arrancó el Primer Plan de Empleo, Emvisesa tenía 105 locales vacíos, lo que representaba un 30% de su patrimonio en cuanto a locales.  Actualmente está en marcha una nueva fase del Plan de Empleo de Locales Comerciales.

Con el exitoso antecedente del Plan de Empleo y Activación de Locales Comerciales, Emvisesa ha propuesto la creación de este Programa Piloto dedicado a Tres Barrios-Amate, que posibilitará la dinamización de una zona desfavorecida, pero con un alto potencial de desarrollo.

Gracias a la cesión de locales comerciales a entidades sin ánimo de lucro Emvisesa ya posee ejemplos positivos de dinamización social, económica y cultural de las zonas en las que se asientan entidades como “Acción contra el Hambre” (San Jerónimo), que están sirviendo como guía para futuras intervenciones en otros distritos de la ciudad.

Las solicitudes se pueden presentar en la sede de Emvisesa en la avenida de la Ingeniería en horario de atención al público hasta  el 10 de diciembre de 2018.

Además del descuento del 70% en el precio de alquiler, las Bases recogen unas condiciones especiales de contratación:

•             Un periodo de alquiler de 10 años renovable.

•             Un periodo de carencia de 6 meses.

•             Penalizaciones de incremento de renta si no se cumple el requisito de creación de puestos de trabajo.

El procedimiento de adjudicación será el de concurrencia competitiva, valorándose la creación de empleo directa y, de manera especial, el destinado a mujeres, jóvenes menores de 35 años, mayores de 45 años, desempleados de larga duración y personas con discapacidad.

También se valorará el nivel de innovación social, el grado de atención de necesidades y demandas básicas prioritarias, la sostenibilidad medioambiental, la integración de personas con discapacidad, así como las actuaciones que faciliten la integración social en Tres Barrios-Amate.

Bases:

Puede descargar el archivo (BasesCesionLocalesTresBarriosamate.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

Anexo 1. Solicitud:

Puede descargar el archivo (Anexo-I_Solicitud.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

Anexo 2. Tabla de locales con superficies y rentas:

Puede descargar el archivo (Anexo-II_Locales_Superficies_Renta.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

Anexo III. Plano:

Puede descargar el archivo (Anexo3_PlanoNuevoAmateLocales.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

Anexo IV. Declaración responsable:

Puede descargar el archivo (Anexo-IV_DEclaracionResponsable.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

Emvisesa elaborará un Índice de Precios de Referencia para aportar mayor transparencia al mercado de alquiler de viviendas en la ciudad de Sevilla

El Pleno del Ayuntamiento de Sevilla ha encargado a Emvisesa la elaboración de un Índice de Precios de Referencia para el Alquiler (IPRA), con el objetivo de dotar de transparencia al mercado e impedir la proliferación de precios abusivos.

La moción aprobada propone que Emvisesa inicie los trabajos de elaboración de este índice, con el fin de constituir un marco de referencia que servirá a los inquilinos para saber si la renta que les solicitan por un alquiler está en cifras de mercado. También será una herramienta útil para los propietarios, ayudándoles a fijar precios realistas y ajustados a la realidad de Sevilla.

Tanto los precios como los criterios de elaboración del IPRA se actualizarán y revisarán periódicamente.

El Programa de Alquiler Asequible, medida contenida en el Plan de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla (PMVS 2018-2023) con una dotación presupuestaria de 115 millones de euros, también se servirá de esta referencia, así como todas las medidas que se incorporen dentro de las competencias municipales que establezca la nueva normativa estatal para impedir precios abusivos de alquiler.

El Ayuntamiento de Sevilla solicitará la colaboración de la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA) para la elaboración del citado índice de referencia.

El delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores, ha señalado que esta iniciativa “permitirá disponer de herramientas necesarias para el conocimiento de los precios y poder regular, si se producen abusos, las subidas desmesuradas de los precios de alquiler. Se trata de llevar a cabo medidas para evitar que muchas personas tengan dificultades para acceder a una vivienda”.

Emvisesa participa en la puesta en marcha del Plan Integral de Torreblanca

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha presidido hoy la primera reunión de trabajo del nuevo Plan Integral de Torreblanca, en la que han participado todas las administraciones e instituciones implicadas.

El Plan fue aprobado en Junta de Gobierno local el pasado mes de julio tras recibir más de 4.000 propuestas de vecinos y vecinas del barrio. En una segunda fase habrá un encuentro con asociaciones de vecinos y entidades que trabajan en Torreblanca, para seguir avanzando de forma conjunta en el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan en torno al empleo, las mejoras urbanísticas y de espacios públicos, las políticas sociales, la vivienda, la educación o la seguridad.

Las zonas con necesidad de transformación social son una prioridad para este gobierno en este mandato. Estamos trabajando en aquellas que ya contaban con un Plan integral como Polígono Sur o Tres Barrios, así como en el impulso de estrategias para otras zonas como Su Eminencia, Palmete o Torreblanca. El objetivo hoy es lanzar la ejecución de este último Plan ­Torreblanca de forma conjunta”, explicó el alcalde, quien estuvo acompañado en la reunión por el subdelegado del Gobierno en Sevilla, Carlos Toscano; la delegada del distrito Este-Alcosa-Torreblanca, Adela Castaño; el delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores; el delegado de Seguridad, Movilidad y Fiestas Mayores, Juan Carlos Cabrera; la delegada de Igualdad, Juventud y Relaciones con la Comunidad Universitaria, Myriam Díaz; el delegado de Parques y Jardines y Deportes, David Guevara; la delegada de Economía, Comercio y Relaciones Institucionales, Carmen Castreño; el delegado de Hacienda y Administración Pública, Joaquín Castillo; y Felipe Castro, gerente de Emvisesa, entre otros.

Para la elaboración del plan integral de Torreblanca, en una primera fase se realizó un diagnóstico completo de un barrio en el que residen 18.000 personas y donde Emvisesa dispone de más de 500 viviendas protegidas, en su mayoría en régimen de alquiler. El análisis, posteriormente, fue expuesto en un proceso de participación presencial y on line –por primera vez dirigido exclusivamente para un barrio- en el que se recabaron más de 4.000 propuestas. Todas ellas fueron integradas en un documento que fue finalmente aprobado en Junta de Gobierno el pasado mes de julio.

Entre otras prioridades, el Plan marca líneas estratégicas de actuación para mejoras en la formación y la empleabilidad en el barrio; la inversión en infraestructuras; las políticas sociales; la educación pública; el centro de salud o garantías en materia de convivencia y seguridad en coordinación con otras administraciones.

Durante este mandato se han realizado más inversiones y se han puesto en marcha más programas que en los últimos años como las actuaciones en colegios, las reurbanizaciones, las renovaciones de redes de abastecimiento y saneamiento, la escuela social de hostelería, el programa integra, la recuperación del parque o el desbloqueo de inversiones como el desmantelamiento de las torres de alta tensión. Ahora damos un paso más con este plan integral que fija una estrategia conjunta para los próximos años”, explicó el alcalde de Sevilla, Juan Espadas.

Emvisesa abrirá un nuevo Programa de Compra de Viviendas Vacías, una Bolsa de Permuta de viviendas para dos nuevos edificios en “Los Pajaritos” y adjudicará 51 nuevas viviendas en alquiler con opción a compra de manera inmediata

Hoy lunes se han celebrado sesiones del Consejo de Administración y la Comisión Ejecutiva de Emvisesa. En las mismas, se han aprobado diferentes propuestas que potencian la hoja de ruta clara y definida que el Ayuntamiento de Sevilla está siguiendo con Emvisesa, con el objetivo de desarrollar una política social de vivienda, ampliar el parque público y dar respuesta a las demandas y necesidades de los ciudadanos.

Durante este mandato Emvisesa ha estado dando pasos para avanzar en la “Estrategia de ampliación urgente del parque público de viviendas” y desde hace unas semanas la base de actuación ha pasado a ser el Plan Municipal de Vivienda 2018-2023, aprobado ya por la Junta de Gobierno y que absorbe y mejora los objetivos de aquel.

Dentro de este plan, sobre el que se trabaja en coordinación con colectivos, asociaciones y expertos, el pasado viernes la Junta General de Emvisesa ratificó el compromiso municipal, aprobando la ampliación de capital de 700.000 euros prevista para avanzar en el cumplimiento de los objetivos.

Hoy, tras las medidas aprobadas por la Comisión Ejecutiva y el Consejo de Administración de Emvisesa, se han dado nuevos pasos hacia la consecución de dichos objetivos:

1.       Ampliación del parque público a través de captación de viviendas vacías.

Hoy el Consejo de Administración de Emvisesa ha aprobado una nueva operación de compra de viviendas cuyas bases estarán disponibles en esta misma web antes de que acabe el presente mes de octubre. El presupuesto destinado a esta campaña de captación es de 2 millones de euros extra , por lo que serían 3 millones de euros los destinados a captación de viviendas vacías en compra durante 2018, teniendo en cuenta el millón destinado a las 18 viviendas ya captadas. Con estos recursos el objetivo marcado consiste en adquirir otras 50 viviendas vacías que se sumen a las 94 ya captadas. Una novedad de este programa es que no tiene fecha límite y quedará abierto hasta agotar el presupuesto.

Juan Manuel Flores, delegado de Bienestar Social, y Felipe Castro, gerente de Emvisesa, durante la rueda de prensa en la que han expuesto a los medios de comunicación las medidas aprobadas en Comisión Ejecutiva y Consejo de Administración de Emvisesa.
Juan Manuel Flores, delegado de Bienestar Social, y Felipe Castro, gerente de Emvisesa, durante la rueda de prensa en la que han expuesto a los medios de comunicación las medidas aprobadas en Comisión Ejecutiva y Consejo de Administración de Emvisesa.

Durante la actual legislatura Emvisesa ha ampliado su parque de viviendas en alquiler en 241 unidades, un 10% más de las viviendas en alquiler existentes en junio de 2015, con un valor estimado en 20 millones de euros.

Muy especialmente durante 2018 se han dado pasos sin precedentes en la ampliación del parque de alquiler mediante la captación de viviendas vacías.

Por un lado, la permuta de Ramón Carande permitió la obtención de 63 viviendas nuevas construidas que se hallaban vacías.

Por otro lado, el programa de captación de viviendas vacías en compra ha permitido incorporar a la fecha 18 viviendas (ya se han firmado las escrituras de las 5 primeras) gracias a una inversión de 1.000.000 euros; mientras que el de captación de viviendas vacías en alquiler ha permitido alquilar 13 viviendas (7 ya formalizadas, 4 pendientes de firma y 2 en trámite) a propietarios que las mantenían vacías.

Por tanto, entre permuta y programas de captación se han superado ya las 90 viviendas vacías obtenidas para fines sociales . Esta cifra supone un 16% del objetivo marcado por el PMVS para el periodo 2018-2023. Se espera que la nueva campaña de captación de viviendas vacías de Emvisesa permita terminar 2018 en cifras cercanas a las 140 viviendas vacías captadas, una cuarta parte del objetivo previsto.

Además de mediante la nueva operación de compra con 2 millones extra de presupuesto, el Ayuntamiento de Sevilla va a incentivar la captación de viviendas vacías en alquiler con una propuesta de ordenanzas fiscales para rebajar el IBI (Impuesto de Bienes Inmuebles) en un 95% a aquellos titulares de viviendas que las alquilen a Emvisesa para darle un uso social. De forma que, además de las garantías de cobro de renta y recuperación de la vivienda en perfecto estado, obtengan otro beneficio como es la exención en el IBI.

Un ejemplo de la importancia de la reducción del IBI para los dueños de viviendas vacías que las alquilen a Emvisesa: un propietario que abone un IBI de 350 euros por su vivienda vacía, pasaría a pagar 17,50 euros tras alquilarla a Emvisesa.

2.       51 viviendas junto a la Avenida de Andalucía.

En segundo lugar, la Comisión Ejecutiva de Emvisesa ha aprobado la puesta en uso de las 51 viviendas del edificio junto a la Avenida de Andalucía obtenidas por Emvisesa gracias a la permuta del solar de Ramón Carande.

Tal y como publicamos en nuestra web estas viviendas van a ir dirigidas a personas inscritas en el registro de demandantes, fundamentalmente jóvenes con rentas máximas de entre 2,5 y 3,5 veces el IPREM y en régimen de alquiler con opción a compra.

La Comisión ha aprobado unas rentas mensuales que no superen el 30% de los ingresos de las unidades familiares adjudicatarias, y que estarán en una media de 430 euros mensuales (en función de los metros cuadrados), incluyendo cuota de Comunidad, seguro obligatorio, Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), costes de mantenimiento, etc.

El proceso de adjudicación está ya muy avanzado y desde el Registro de Demandantes se han enviado las listas de interesados a Emvisesa para proceder a la adjudicación. Emvisesa empezará a citar esta semana, en función del orden establecido en las listas, con el objetivo de tener un adjudicatario para cada una y una reserva por si falla el titular.

Nuestro objetivo es que estas 51 viviendas principalmente dirigidas a jóvenes sean adjudicadas y entregadas entre finales de este año y las primeras semanas de 2019.
“Nuestro objetivo es que estas 51 viviendas principalmente dirigidas a jóvenes sean adjudicadas y entregadas entre finales de este año y las primeras semanas de 2019”.

3.      Barriada de “Los Pajaritos”.

Por último, la Comisión Ejecutiva de Emvisesa, ha adoptado un acuerdo de enorme importancia en torno a uno de los proyectos de vivienda de más relevancia que está en marcha en la ciudad, como es la renovación integral de la barriada de Los Pajaritos.

Una vez concluidas las obras de construcción de los dos nuevos bloques con un total de 62 viviendas, Emvisesa lleva meses trabajando y dialogando con cada una de las 96 familias que fueron realojadas cuando se produjo el derribo de unos pisos que no ofrecían buenas condiciones de habitabilidad. Mediante sucesivos contactos se está concretando cuántas familias desean regresar a su barrio en los nuevos bloques construidos.

El resultado, hasta la fecha, es que 20 familias han formalizado su interés en regresar. Las familias han participado en la elección de sus nuevos pisos y Emvisesa ultima ya las actuaciones necesarias para su traslado.

Unas 50 familias han formalizado ya su decisión de quedarse en las viviendas en las que están realojadas o están aún en fase de análisis de distinta documentación.

Por tanto, ya conocemos que hay viviendas que van a quedar disponibles en los dos nuevos bloques.

De esta forma se han aprobado las bases de un proceso innovador y dará una respuesta rápida, fundamentalmente, a familias del barrio.

En breve Emvisesa va a abrir una Bolsa de Permutas pensada especialmente para los titulares de una vivienda municipal en Los Pajaritos, quienes podrán solicitar la permuta de su actual vivienda por una de las nuevas en los edificios recién construidos.

Gracias a esta Bolsa de Permutas:

  • Se contribuirá a eliminar la infravivienda y los pisos deteriorados de Pajaritos.
  • Lograremos una mejora inmediata de las condiciones de vida de las familias que accedan a viviendas más amplias, cómodas y modernas.
  • Conseguiremos una puesta en uso más rápida y eficaz de las nuevas viviendas construidas.

Así, durante esta semana se abrirá un proceso de un mes de duración en el que todos los vecinos de viviendas municipales que se encuentren en mal estado podrán presentarse para cambiar su vivienda deteriorada. Las viejas viviendas enmarcadas en el proceso de renovación integral de “Los Pajaritos” serán inutilizadas y no tendrá ningún uso puesto que su destino inmediato es el derribo.

El proceso se hará en concurrencia competitiva en función de criterios sociales. Es decir, tendrán más puntos aquellos que puedan acreditar peores condiciones de vida, mayores dificultades por cuestiones de dependencia o enfermedad, y aquellos que se encuentren más cerca de los bloques recién construidos.

El objetivo es que con este sistema puedan entrar en los nuevos bloques, ya con todos los pisos adjudicados, entre finales de este año y principios del próximo.

La medida afectará a entre 30 y 40 hogares de los Pajaritos y las bases de la Permuta se publicarán en este mismo sitio web.

Emvisesa facilitará prácticas laborales a personas con discapacidad intelectual y síndrome de Down

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa, y la Asociación Aspanridown han firmado esta mañana un convenio de colaboración para que personas con discapacidad intelectual y síndrome de Down realicen prácticas en la Empresa Municipal de la Vivienda.

La finalidad del convenio es facilitar la inserción social y laboral de personas con discapacidad intelectual mediante un itinerario formativo que les introduce en el ambiente laboral real, su organización productiva interna y el sistema de relaciones laborales.

De izquierda a derecha, Rafael Caballero de Tena, Juan Manuel Flores y Felipe Castro.
De izquierda a derecha, Rafael Caballero de Tena, Juan Manuel Flores y Felipe Castro.

El convenio lo han rubricado el delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores, el gerente de Emvisesa, Felipe Castro, y Rafael Caballero de Tena, presidente de la Asociación Aspanri-Down.

Emvisesa nombrará a un tutor que supervisará las actividades de los beneficiarios de las prácticas formativas, así como a un responsable de prácticas que se encargará de facilitar y dinamizar los recursos que permitan establecer los itinerarios más adecuados en el ámbito laboral en el que los beneficiarios se encuentren, a fin de obtener los hábitos y valores propios del entorno laboral en que se desarrolla la ocupación.

El periodo de prácticas formativas tendrá una duración máxima de seis meses aunque, una vez concluido dicho periodo y si así se estima oportuno, se podrá ampliar si existiera alguna posibilidad de contratación.

El convenio tiene una vigencia de un año desde su firma. No obstante, se entenderá tácitamente prorrogado por iguales periodos de tiempo, a menos que cualquiera de las partes manifieste expresamente su voluntad en contra.

Aspanri-Aspanridown, Asociación andaluza de padres y madres para la integración, normalización y promoción de las personas con discapacidad intelectual y síndrome de Down, implementa desde 1981 programas formativos, jornadas y cursos para difundir el estudio y la investigación, y promueve el interés en la formación sobre la discapacidad de profesionales en distintas áreas, como salud, educación, trabajo social, etc…

Asimismo, realiza actividades formativas dirigidas a las familias para ayudarles a afrontar de forma óptima las distintas etapas del desarrollo de sus hijos e hijas.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa, ya suscribió el pasado mayo un convenio con Aspanri-Down por el que la Empresa Municipal le ha facilitado una vivienda en condiciones beneficiosas de alquiler para que Aspanri pueda desarrollar su programa “Vida Adulta Independiente”. De este modo, personas con síndrome de Down y discapacidad intelectual están disfrutando de una formación que les sirve de trampolín a su completa emancipación. La formación en estas viviendas-escuela está siendo gestionada por técnicos especialistas en aprendizaje y fomento de capacidades.

Ambas iniciativas, cesión de viviendas y realización de prácticas laborales, forman parte de la política de colaboración del Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa, con numerosas entidades sin ánimo de lucro que trabajan en beneficio de:

  • la integración sociolaboral de personas con discapacidad intelectual, diversidad funcional o trastornos del espectro autista (Paz y Bien; Aspanri-Aspanri Down; Asociación Sevillana Síndrome de Asperger; Fundación Adecco).
  • jóvenes sevillanos sin recursos (Fundación Persán).
  • migrantes y refugiados (CEAR; CEPAIM; Sevilla Acoge).
  • personas en riesgo grave de exclusión social (Atenea-Realidades).

El pasado mes de julio Emvisesa ya firmó un convenio de colaboración con la Fundación Adecco para facilitar prácticas laborales a personas que presentan un grado de discapacidad igual o superior al 33%.

Además de convenios de formación en prácticas como el hoy suscrito, Emvisesa tiene un total de 37 viviendas de su parque de alquiler cedidas a entidades sin ánimo de lucro, 13 de ellas a asociaciones que facilitan la integración de personas con discapacidad. El 50% de las mismas se han cedido durante la actual legislatura.

13 viviendas de Emvisesa están cedidas a asociaciones que trabajan para la integración de personas con discapacidad, otras 13 para la integración de inmigrantes y refugiados; y 11 a asociaciones y fundaciones que facilitan la integración de otras personas en grave riesgo de exclusión social.
13 viviendas de Emvisesa están cedidas a asociaciones que trabajan para la integración de personas con discapacidad, otras 13 para la integración de inmigrantes y refugiados; y 11 a asociaciones y fundaciones que facilitan la integración de otras personas en grave riesgo de exclusión social.

Gracias a las viviendas cedidas por Emvisesa, las entidades con las que se han firmado convenios durante esta legislatura han dado trabajo a más de 50 profesionales y facilitado alojamiento a más de 1.000 personas, muchas de las cuales han podido integrarse al mundo laboral.

Todas las entidades que han accedido a viviendas municipales en alquiler durante esta legislatura cumplen una serie de requisitos, entre los que se encuentra la presentación de un proyecto detallado con memorias, programas y plan de financiación.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa, formaliza la compra de 18 viviendas vacías privadas para darles un uso social y por las que abonará más de un millón de euros

La Empresa Municipal de la Vivienda, Emvisesa, ha resuelto la adjudicación del contrato de compraventa de 18 de las viviendas que le han sido ofrecidas en su Primer Programa de Captación de Viviendas Vacías en Compra, para lo que se realizará una inversión total de 1.043.684 euros, más las obras de adecuación valoradas en 100.000 euros y los gastos e impuestos correspondientes.

Se trata del cumplimiento de otro compromiso más de este gobierno con una convocatoria que ha tenido una buena respuesta de la población y que viene a incorporar al parque de viviendas nuevos pisos para cubrir las necesidades sociales de Sevilla, dado que el parque público municipal se encuentra ya completamente ocupado”, según ha explicado el delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores.

Juan Manuel Flores y Felipe Castro.

Tras la adjudicación de más de 600 viviendas durante el presente mandato municipal, Emvisesa tiene ocupada la totalidad de su parque de viviendas, no disponiendo de viviendas libres. Por eso, la estrategia de ampliación urgente del parque público de viviendas y el nuevo Plan Municipal de Vivienda de Sevilla (PMVS) establecen distintas iniciativas de intervención en el sector de la vivienda para favorecer el acceso por parte de la ciudadanía y dar respuesta a los distintos tipos de necesidades de la población, entre las que se encuentra la captación de viviendas vacías.

Estas 18 viviendas, distribuidas por distintos barrios de a ciudad, se suman así a las 63 obtenidas por el proyecto de la permuta del solar de Ramón Carande que ya han sido entregadas al Ayuntamiento, así como a las logradas a través del programa de captación en alquiler y a los acuerdos suscritos con entidades bancarias. El objetivo es continuar con esta línea tal y como prevé el Plan Municipal de Vivienda y Suelo, que establece una financiación superior a los 11 millones de euros para los diferentes programas de captación en compra por parte de Emvisesa, la Gerencia de Urbanismo, Patrimonio Municipal, así como financiación externa. El objetivo establecido en el PMVS, consistente en la captación de entre 15 y 50 viviendas anuales entre 2018 y 2023, se verá superado ampliamente en 2018, al haber alcanzado ya las 81 viviendas vacías adquiridas.

Emvisesa ya se encuentra ultimando una nueva campaña de captación de viviendas vacías en compra que estará permanentemente abierta, de forma similar a como funciona el Programa de Captación de Viviendas Vacías en Alquiler. Esta operación fue ya aprobada en el último Pleno Municipal y se están cerrando las bases para su aprobación en las próximas semanas.

Estas medidas están permitiendo la ampliación inmediata del parque municipal mientras culminan otras previstas en el PMVS, como la promoción de más de más de 1.000 viviendas protegidas a través de nueva construcción y rehabilitación.

Puede descargar el archivo (Presentacion_PMVS2018_2023_REV6.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

El Ayuntamiento de Sevilla atiende más de 9.000 casos a través de la Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda y ofrece soluciones habitacionales en viviendas públicas a 166 familias en situación de emergencia

El delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores, y el gerente de Emvisesa, Felipe Castro, han realizado hoy balance de la estrategia en materia de vivienda desplegada por el gobierno municipal durante este mandato y,  especialmente, de la labor de la Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda (OMDV) que, desde su creación hace poco más de dos años, ha atendido a más de 9.000 personas que han recibido asesoramiento, apoyo o a las que se han tramitado expedientes. Además, se han ofrecido soluciones habitacionales en viviendas públicas a 166 familias en situación de emergencia habitacional.

Así, durante la presentación de la memoria de la OMDV, Flores ha destacado que este instrumento, puesto en marcha por el gobierno municipal, “es uno de los pilares de la transformación de Emvisesa, que, al inicio de mandato se encontraba en una lamentable situación, anulada, sin capacidad de gestión y sin proyecto”. “La promoción de vivienda privada estaba paralizada, mientras que el parque público estaba compuesto por cientos de viviendas desocupadas, con un plan de la vivienda derogado y sin estrategia para atender a las personas en emergencia social o con riesgo de perder sus viviendas por desahucios” ha recordado el delegado.

Frente a esto, Flores ha puesto de relieve cómo el gobierno municipal “ha cambiado esta situación en estos tres años con la reactivación de la promoción privada de vivienda, más recursos sociales y la adjudicación de 600 viviendas”. Además, ha incidido en la puesta en marcha de la Estrategia de Ampliación Urgente del Parque Público de Vivienda y en la aprobación de un nuevo Plan Municipal de la Vivienda.

A todo ello se suma la creación de la OMDV cuya labor ha sido recientemente reconocida con el Premio a las Mejores Prácticas en materia de gestión de vivienda social en Bilbao concedido por las empresas municipales españolas.

Respecto a su actividad, de los 9.000 casos atendidos, 900 personas se encontraban en situación de riesgo de pérdida de vivienda debido a todo tipo de circunstancias y situaciones personales y ninguna de ellas ha sufrido un desahucio sin tener, al menos, una alternativa habitacional.

Puede descargar el archivo (01Presentacion_InformeOMDV2018_PRIMERSEMESTRE_REV2.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

COORDINACIÓN CON LOS SERVICIOS SOCIALES

Respecto a estos 900 expedientes abiertos, se ha conseguido que 166 personas que se encontraban en situación de excepcionalidad accedan a una vivienda pública, algo que para el gerente de Emvisesa, Felipe Castro, ha sido posible “gracias al refuerzo de la coordinación y colaboración de la empresa pública con el Área de Bienestar Social, lo que nos ha permitido tener contacto permanentemente con estas familias”.

Actualmente hay 279 expedientes en trámite, mientras que 622 ya han sido cerrados. El 51% de los expedientes llegan a procedimiento judicial y el 26% se cierran tras recibir asesoramiento. Según el título de ocupación de las viviendas de estos expedientes, 381 eran inmuebles en alquiler, 166 en propiedad y 262 correspondían a ocupaciones ilegales. Respecto al propietario, el 50% de las viviendas pertenecen a entidades bancarias y un 35% a particulares.

Además, desde la OMDV se han desarrollado con éxito iniciativas novedosas como el  Protocolo de Permutas, con 68 solicitudes recibidas para la inclusión en esta bolsa, 14 de las cuales ya han sido concedidas, o el Protocolo de Convivencia, con 241 expedientes abiertos de los que buena parte se han resuelto favorablemente a través de la mediación o con el simple apercibimiento. También se ha asesorado a 163 personas sobre las clausulas suelo.

RENTA SOCIAL

Respecto a la protección a familias con pocos recursos, el Ayuntamiento ha destinado ya 800.000 euros en este mandato a renta social y se han tramitado  233 ayudas por un importe de 900.000 euros solo en 2018 para familias con deudas por impago de rentas.

La OMDV también tiene entre sus funciones las de gestionar el Registro de Demandantes de Vivienda, en el que figuran, según esta memoria, 11.446 personas inscritas, siendo el 57% unidades familiares de un solo miembro y menores de 35 años. Respecto a la vivienda, un 40% de los inscritos desea alquiler con opción a compra, el 35% alquiler y el 25% compra.

El resto de funciones de esta oficina son, además de la atención individualizada a los casos con problemas de vivienda; el asesoramiento legal y jurídico en materia de vivienda (prevención, mediación y protección); la resolución de conflictos; elaboración de un censo de viviendas vacías; la coordinación con los Servicios Sociales del Ayuntamiento; la aplicación del protocolo de convivencia; servicio de mediación; programas de recuperación de viviendas vacías; protocolo de permuta de viviendas; asesoramiento de claúsulas suelo; y, por último, gestión de ayudas.

El informe completo, al igual que los anteriores, se encuentra publicado en los sitios web de Emvisesay la OMDV.

El Ayuntamiento abre el proceso de exposición pública tras aprobar el Plan de Vivienda Municipal en Junta de Gobierno

La Junta de Gobierno aprobó inicialmente el pasado viernes el Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla para los años 2018-2023. Con la publicación del Plan en el sitio web de Emvisesa, así como en la web del propio PMVS, se inicia el plazo de información pública que concluiría el 28 de septiembre o bien 30 días después de la publicación del Plan Municipal en el Boletín Oficial de la Provincia, paso previo a su aprobación definitiva.

De este modo, se han convocado ya para la primera quincena de septiembre las mesas de participación de vivienda de EmvisesaMesa Social, Mesa CiudadanaMesa Financiera, Mesa Asociativa y Mesa Profesional– para analizar el Plan.

Diagrama organizativo del Programa de Transparencia y Fomento de la Participación Ciudadana.
Diagrama organizativo del Programa de Transparencia y Fomento de la Participación Ciudadana.

 

El Plan Municipal de Vivienda 2018-2023 prevé alcanzar las 3.500 viviendas en este periodo con algún tipo de protección a través de una estrategia en la que se priorice el alquiler, la rehabilitación, la captación de viviendas vacías y los programas sociales. Este Plan, el primero con el que se cuenta la ciudad desde la derogación sin alternativa del anterior documento en el año 2012, es el resultado de un trabajo de diagnóstico y de un proceso de participación que se ha prolongado durante el último año.

El Plan Municipal de vivienda establece un total de 20 medidas de intervención en el sector de la vivienda diseñadas para favorecer el acceso a la misma por parte de la ciudadanía y dar respuesta a los distintos tipos de necesidades de la población. El Plan parte de una intervención público-privada y cuenta con una planificación presupuestaria que asciende a los 318 millones de euros para este periodo.

Puede descargar el archivo (Presentacion_PMVS2018_2023_REV6.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

Toda esta programación se asienta sobre el proceso de diagnóstico y participación que se ha llevado a cabo y sobre medidas que, en su práctica totalidad, ya se han venido aplicando con éxito durante este año.

Entre las medidas incorporadas destaca en primer lugar la apuesta por el desbloqueo de los suelos privados reservados para VPO que llevan años paralizados. Se propone facilitar que estos terrenos sean destinados a alquileres asequibles, una figura de protección prevista en la normativa, que alcanza a hogares con ingresos de hasta 5,5 veces el IPREM por periodos de 10 años y con rentas que se sitúan entre un 20 y un 40% por debajo de los precios de mercado. Con esta línea se pretenden alcanzar las 1.000 viviendas, fomentando el mercado del alquiler y dando respuesta a una parte de la demanda. Esta línea se complementa con los programas de ayudas sociales a las familias desde el Ayuntamiento que permitirán generar recursos para aquellos que  lo requieran.

En segundo lugar, se incorporan y refuerzan las líneas de promoción pública de viviendas ya establecidas en la estrategia de ampliación urgente del parque de viviendas. En este caso, se marca como objetivo alcanzar las 1.098 viviendas a través de nueva promoción y rehabilitación. Una parte de esta promoción se destinará a la venta con el objetivo de financiar el resto de líneas de intervención pública como la promoción de alquiler o la compra de pisos.

En tercer lugar, se refuerza la línea de intervención sobre las viviendas vacías a través de la compra y el alquiler con una previsión de alcanzar las 550 viviendas en el periodo de tiempo que abarca el plan. Para ello, se van a habilitar nuevas líneas de financiación y desde septiembre, una vez cerrado el primer programa de captación, arrancará una convocatoria #SevillaLlena abierta permanentemente para la venta de viviendas a Emvisesa.

En cuarto lugar, el Plan genera estrategias de rehabilitación e intervención sobre la infravivienda que en la programación diseñada se centran especialmente en la zona de Tres Barrios (Los Pajaritos, Candelaria y Madre de Dios) con una intervención sobre en torno a 300 viviendas en ese periodo definido por el plan y con un modelo en el que se prevé la colaboración entre administraciones.

Por último, destaca la apuesta por la incorporación de nuevas líneas de cooperativas de viviendas con una apuesta por la innovación social. Así se prevé generar bolsas de suelo que sean licitadas para cooperativas que desarrollen modelos de intervención social en las que se priorizarán fórmulas de cohousing o convivencia entre personas mayores y jóvenes como la que Emvisesa tiene previsto llevar a cabo en el entorno de San Vicente.

García Ramos.

 

Además de estas medidas, el plan 2018-2023 incorpora otra batería de iniciativas como los programas de ayudas al alquiler, la cesión de pisos a entidades sin ánimo de lucro, la Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda, el protocolo de convivencia, las ayudas sociales a través del Programa de Prestaciones Complementarias PPC; los procesos de participación y comunicación o una política fiscal acorde con las líneas estratégicas del plan a través de las ordenanzas.

El PMVS 2018-2023 se compone de dos documentos. El primero de ellos es el Documento de Información y Diagnóstico mientras que el Documento 2 es el Programa de Actuación.

DOCUMENTO 1. INFORMACIÓN Y DIAGNÓSTICO

Puede descargar el archivo (DOCUMENTOI_WEB_rsz3.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

DOCUMENTO 2. PROGRAMA DE ACTUACIÓN

Puede descargar el archivo (DOCUMENTOII_WEB.pdf) haciendo clic sobre este enlace.

Juan Espadas presenta el Plan Municipal de Vivienda 2018-2023 que programa alcanzar las 3.500 viviendas con algún tipo de protección, priorizando el alquiler, la rehabilitación, la captación de viviendas vacías y los programas sociales

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, junto al delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores, y el gerente de Emvisesa, Felipe Castro, han presentado hoy el Plan Municipal de Vivienda 2018-2023 que prevé alcanzar las 3.500 viviendas con algún tipo de protección en este periodo.

Presentación del Plan Municipal de la Vivienda de Sevilla 2018-2023. De izquierda a derecha: Felipe Castro, gerente de Emvisesa; Juan Espadas, alcalde de Sevilla; Juan Manuel Flores, delegado de Bienestar Social y Empleo; y Mario Estivill (Espacio Común), corredactor del Plan.
Presentación del Plan Municipal de la Vivienda de Sevilla 2018-2023. De izquierda a derecha: Felipe Castro, gerente de Emvisesa; Juan Espadas, alcalde de Sevilla; Juan Manuel Flores, delegado de Bienestar Social y Empleo; y Mario Estivill (Espacio Común), corredactor del Plan.

Ello se logrará gracias a una estrategia en la que se prioriza el alquiler, la rehabilitación, la captación de viviendas vacías y los programas sociales.

Este Plan, el primero con el que cuenta Sevilla desde la derogación sin alternativa del anterior documento en el año 2012, es el resultado de un trabajo de diagnóstico y de un proceso de participación que se ha prolongado durante el último año. La previsión es que se apruebe esta semana en Junta de Gobierno Local, se someta a exposición pública y quede formalmente aprobado en el último trimestre del año.

En este mandato hemos reactivado Emvisesa, hemos adjudicado más de 600 viviendas, hemos generado los procesos de intervención social que se necesitaban y hemos desbloqueado proyectos para el mercado de viviendas de renta libre. Ahora, cumplimos el compromiso de generar una planificación de la estrategia de vivienda fundamental para conseguir financiación, para dar estabilidad y para desarrollar un proyecto de ciudad”, explicó el alcalde de Sevilla, Juan Espadas.

El Plan Municipal de Vivienda establece un total de 20 medidas de intervención en el sector de la vivienda diseñadas para favorecer el acceso a la misma por parte de la ciudadanía y dar respuesta a los distintos tipos de necesidades de la población. El Plan parte de una intervención público-privada y cuenta con una planificación presupuestaria que asciende a los 318 millones de euros para este periodo.

Puede descargar el archivo (Presentacion_PMVS2018_2023_REV6.pdf) haciendo clic sobre este enlace.


VIVIENDAS ASEQUIBLES Y SOCIALES

Con esta programación se generan una serie de medidas para incrementar el parque de viviendas asequibles y sociales, en su mayor parte en alquiler, con el objetivo de alcanzar las 3.500, así como un programa de ayudas sociales y a la rehabilitación a través de distintas líneas de trabajo. Toda esta programación se asienta sobre el proceso de diagnóstico y participación que se ha llevado a cabo y sobre las medidas que se han venido adoptando durante este año.

  • Entre las medidas incorporadas destaca en primer lugar la apuesta por el desbloqueo de los suelos privados reservados para VPO que llevan años paralizados. Se propone facilitar que estos terrenos sean destinados a alquileres asequibles, una figura de protección prevista en la normativa, que alcanza a hogares con ingresos de hasta 5,5 veces el IPREM por periodos de 10 años y con rentas que se sitúan entre un 20 y un 40% por debajo de los precios de mercado.

Con esta línea se pretenden alcanzar el millar de viviendas, fomentando el mercado del alquiler y dando respuesta a una parte de la demanda. Esta línea se complementa con los programas de ayudas sociales a las familias desde el Ayuntamiento que permitirán generar recursos para aquellos que  lo requieran.

  • En segundo lugar, se incorporan y refuerzan las líneas de promoción pública de viviendas ya establecidas en la estrategia de ampliación urgente del parque de viviendas. En este caso, se marca como objetivo alcanzar las 1.098 a través de nueva promoción y rehabilitación. Una parte de esta promoción se destinará a la venta con el objetivo de financiar el resto de líneas de intervención pública como la promoción de alquiler o la compra de pisos.
  • En tercer lugar, se refuerza la línea de intervención sobre las viviendas vacías a través de la compra y el alquiler con una previsión de alcanzar las 550 viviendas en el periodo de tiempo que abarca el plan. Para ello, se van a habilitar nuevas líneas de financiación y desde septiembre, una vez cerrado el primer programa de captación en compra, se abrirá una convocatoria abierta permanentemente para la venta de viviendas a Emvisesa.

REHABILITACIÓN E INTERVENCIÓN SOBRE INFRAVIVIENDA

  • En cuarto lugar, el Plan genera estrategias de rehabilitación e intervención sobre la infravivienda que en la programación diseñada se centran especialmente en la zona de Tres Barrios (Los Pajaritos, Candelaria y Madre de Dios), con una intervención sobre en torno a 300 viviendas en ese periodo definido por el Plan y con un modelo en el que se prevé la colaboración entre administraciones.
  • Por último, destaca la apuesta por la incorporación de nuevas líneas de cooperativas de viviendas con una apuesta por la innovación social. Así se prevé generar bolsas de suelo que sean licitadas para cooperativas que desarrollen modelos de intervención social en las que se priorizarán fórmulas de convivencia entre personas mayores y jóvenes como la que Emvisesa tiene previsto llevar a cabo en el entorno de San Vicente.

Además de estas medidas, el plan 2018-2023 incorpora otra batería de iniciativas como los programas de ayudas al alquiler, la cesión de pisos a entidades sin ánimo de lucro, la Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda, el Protocolo de Convivencia, las ayudas sociales a través del Programa de Prestaciones Complementarias (PPC); los procesos de participación y comunicación o una política fiscal acorde con las líneas estratégicas del plan a través de las ordenanzas.

Se trata de uno de los planes de vivienda más sociales, innovadores y ambiciosos que se van a poner en marcha en una ciudad española. Un trabajo que parte del diálogo y del estudio minucioso de la realidad de la vivienda y que genera ya un modelo de desarrollo para la ciudad para los próximos años”, concluyó Juan Espadas.