Emvisesa recupera la senda de la viabilidad gracias a la reducción de deuda, impagados y gastos a la vez que incrementa inversiones, patrimonio e ingresos

La Junta General de Emvisesa ha aprobado las Cuentas Anuales y el Informe de Auditoría correspondientes al ejercicio 2019 caracterizados por la reducción de la deuda y los impagos de renta que, sumada a las inversiones realizadas en próximas promociones de viviendas, el incremento de ingresos y el aumento de su patrimonio, devuelven a la empresa pública a la senda de la viabilidad económica.

La clave de esta recuperación de la estabilidad se encuentra en un esfuerzo global en todos los frentes económicos y financieros. Durante los últimos cuatro años hemos logrado reducir la deuda un 29%, los gastos de funcionamiento de la empresa un 5% y los recibos de rentas impagadas han caído doce puntos. Al mismo tiempo, hemos incrementado las inversiones inmobiliarias en casi 21 millones de euros, lo cual supone un 11,6% en el último cuatrienio”, ha declarado Felipe Castro, director gerente de Emvisesa.

Importante incremento de las inversiones inmobiliarias

En los últimos 4 años las inversiones inmobiliarias han crecido 20,75 millones de euros (11,6%), fundamentalmente por el incremento de las inversiones en viviendas destinadas a alquiler y por la puesta en marcha de los distintos programas de adquisición de viviendas para la ampliación del Parque de viviendas en alquiler de EMVISESA

Todas las viviendas del parque público en uso

Emvisesa ha traspasado todo su stock de viviendas en venta a alquiler con opción a compra, lo que ha permitido que todas las viviendas del parque público se encuentren ocupadas.

A finales de 2015 el número de viviendas en existencias para vender y, por tanto vacías, era de 169. Actualmente no disponemos de viviendas vacías, salvo aquellas que vamos adquiriendo en nuestros programas de compra e inmediatamente adjudicamos tras su puesta a punto”, afirma Felipe Castro.

Ampliaciones de capital

En 2016 EMVISESA recibió una ampliación de capital del Ayuntamiento de Sevilla de 2.115.000 euros para garantizar el cumplimiento de las políticas sociales que, en materia de vivienda, se han ido ejecutando por parte del actual equipo de gobierno municipal.

Juan Manuel Flores y Felipe Castro en un momento de la rueda de prensa.
Juan Manuel Flores y Felipe Castro en un momento de la rueda de prensa ofrecida en septiembre de 2016 con motivo de una ampliación de capital de Emvisesa.

Junto a ello, en 2018 y 2019 se han recibido ampliaciones de capital de 708.000 euros y 1.000.000 de euros, respectivamente, para ampliar el patrimonio y fortalecer a la empresa municipal de cara a la construcción de nuevas viviendas para ampliar el parque público.

Descenso de la deuda de Emvisesa

En los últimos 4 años se ha conseguido reducir el endeudamiento de Emvisesa un 29%, pasando de 109,5 millones de euros en 2015 a los 77,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2019.

“También es importante la reducción de la deuda con Proveedores en un 29,02%, en los últimos 4 años, pasando de 8,27 millones de euros en 2015 a 5,87 millones de euros en 2019”, afirma Felipe Castro; que continúa manifestando que “el porcentaje de endeudamiento es el más bajo de la historia de Emvisesa”.

Cuenta de resultados

En la misma línea que en ejercicios anteriores, Emvisesa ha presentado un resultado positivo, ascendiendo en 2019 a 403.801,27 euros.

“En dicho sentido, los ingresos por alquiler han experimentado un incremento del 30,4% en los últimos 4 años, hasta alcanzar 8,86 millones de euros en 2019,  lo que supone 2,07 millones más que en 2015. Ello se ha debido al incremento del número de viviendas y terciarios alquilados, así como a la sustitución de la denominada “Renta Social” por el “Programa de Ayudas a Familia con Pocos Recursos”, que es una ayuda directa del Ayuntamiento a través de Bienestar Social a los inquilinos de las viviendas”, expresa Felipe Castro. 

Y ello  a pesar de la bonificación del 95% del IBI aplicada desde 2017, que ha supuesto una reducción de los ingresos repercutidos en los recibos girados entre 665.000 y 700.000 euros. Por tanto, el incremento real de los ingresos por arrendamiento desde 2015 hasta 2019 hubiera sido de algo más del 40%.

Ahorro

El volumen global de gastos de funcionamiento de EMVISESA se ha reducido en los últimos 4 años un 5%, concretamente 504.861,3 euros, pasando de los 10.179.631,71   euros de gastos realizados en 2015 a los 9.674.770,37 euros contabilizados en el último cierre contable.

Este descenso se ha debido, a la reducción de los gastos de explotación, que ha experimentado un descenso acumulado del 10,5%, mientras que los gastos de personal apenas han variado desde 2015.

“Los ingresos por alquiler han absorbido en 2019 casi un 91,6% de los gastos de funcionamiento de la Entidad, frente al 67% de 2015”, afirma el director gerente de Emvisesa.

Impagados

Por último, el porcentaje de impagados sobre los ingresos por arrendamientos se ha situado a 31 de diciembre de 2019 en el 10,41%, lo que supone una disminución de 12 puntos respecto al porcentaje registrado en 2014 (22,45%).

Se trata de datos muy positivos que recompensan el esfuerzo de Ayuntamiento y trabajadores, pero no permiten ningún tipo de relax y nos obligan a continuar insistiendo en esta misma línea”, afirma Felipe Castro.

COVID-19

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa ha completado un paquete integral de medidas de ayuda a los afectados por la crisis económica provocada por la COVID-19, con la publicación diferentes protocolos y programas de ayudas a inquilinos, propietarios, autónomos y proveedores, valorado en 1.875.000 euros.

La crisis económica ocasionada por la COVID-19 va a suponer un gran reto para la estabilidad económica que con tanto esfuerzo hemos logrado. Sin embargo, Emvisesa se ha sumado de manera decidida a la estrategia de apoyo social a las familias, coordinada desde el Comité de seguimiento municipal del coronavirus presidido por el alcalde Juan Espadas”, ha terminado Felipe Castro.

El Segundo Plan de Empleo del Ayuntamiento de Sevilla adecuará otros cuatro locales comerciales de Emvisesa para transformarlos en iniciativas empresariales que facilitarán la creación de 28 empleos

El pasado mes de mayo culminó la primera convocatoria del Plan de empleo municipal con la adecuación de un total de 16 locales pertenecientes a Emvisesa que estaban en bruto y que, tras una inversión de 800.000 euros, ahora albergan distintas iniciativas que generan 60 puestos de trabajo, además de las 18 contrataciones que se han realizado para las distintas obras de adecuación.

Entrega de llaves del último local perteneciente al Primer Plan de Empleo y Activación de Locales Comerciales de Emvisesa, a cargo del delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores, y Felipe Castro, director gerente de Emvisesa.
Entrega de llaves del último local perteneciente al Primer Plan de Empleo y Activación de Locales Comerciales de Emvisesa, a cargo del delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores, y Felipe Castro, director gerente de Emvisesa.

De manera inmediata, el Ayuntamiento de Sevilla y Emvisesa pusieron en marcha una segunda edición a la que se presentaron 15 iniciativas empresariales y que va a permitir la adecuación de otros 4 locales comerciales y la creación de 28 empleos.  

Tal y como establecen las bases del Plan, las solicitudes presentadas han sido evaluadas por una Comisión Técnica y de Seguimiento que ha emitido los informes preceptivos para determinar como favorables seis de las propuestas.

Este segundo Plan de Empleo tiene un coste programado para el Ayuntamiento de Sevilla de otros 200.000 euros que, sumados a una cantidad extraordinaria que aportará con fondos propios la empresa pública de la vivienda, cubrirán las obras de adecuación de 4 de los locales, que ya han suscrito contratos de reserva. Las otras dos iniciativas valoradas positivamente por la Comisión formarán parte de una lista de espera única.

Esta segunda convocatoria ha mantenido las mismas condiciones del primer plan de empleo. Emvisesa realiza y corre con los gastos de las obras de adecuación de los locales que se encuentran en bruto, ajustadas a los proyectos que en ellos se van a realizar y en total colaboración con los adjudicatarios. Se le conceden a los adjudicatarios seis meses de carencia y durante otros seis meses sólo se cobrará el 50% de la renta. A partir del primer año se mantiene un alquiler asequible“, ha declarado Felipe Castro, director gerente de Emvisesa.

Según los proyectos elaborados está previsto que las cuatro iniciativas del segundo plan generen 28 empleos, siendo 22 de ellos contratos vinculados a la actividad y estando otros 6 empleos vinculados a las obras de adecuación.

Ya están preparados los proyectos de adecuación de los locales de los tres primeros clasificados, la ONG Wide Horizon Projects (Polígono Sur), la academia de formación musical y artes escénicas Zë Estudio (Nervión) y la empesa de reformas Ekiobras (Sevilla Este).

Emvisesa va a iniciar la licitación de las obras de adecuación de estos tres locales, estimando un plazo de licitación de 2 meses y un plazo de ejecución de entre 2 y 3 meses más.

La redacción del proyecto del siguiente local clasificado, el centro de atención pisicopedagógica ADE (Sevilla Este), se encuentra en fase de contratación.Un a vez finalizado el proyecto comenzará la licitación de las obras de adecuación, con plazos estimados similares a los anteriores.

En paralelo a los Planes de Empleo, el Ayuntamiento de Sevilla ha puesto en marcha distintas campañas y acciones que han permitido la ocupación de la práctica totalidad de los locales comerciales de Emvisesa.

Juan Espadas, Juan Manuel Flores y Felipe Castro recorrieron el local de la ONG Acción contra el Hambre junto a su responsable.
Juan Espadas, Juan Manuel Flores y Felipe Castro recorriendo el local de la ONG Acción contra el Hambre junto a su responsable.

Entre dichas acciones se encuentra la cesión de locales comerciales a entidades sin ánimo de lucro. Emvisesa ya posee ejemplos positivos de dinamización social, económica y cultural de las zonas en las que se asientan entidades como “Acción contra el Hambre” (San Jerónimo), que están sirviendo como guía para futuras intervenciones en otros distritos de la ciudad.

Asimismo, la primera convocatoria del Programa Piloto Tres Barrios-Amate para la dinamización de zonas desfavorecidas ha permitido que las asociaciones Save The Children, Asaenes y Ápice estén poniendo en marcha proyectos que crearán empleo y dinamizarán Cerro-Amate, gracias a la cesión en régimen de alquiler de 5 locales comerciales de Emvisesa. El pasado 17 de junio finalizó la segunda convocatoria, que facilitará la cesión de un total de 3 nuevos locales comerciales de cuarenta, sesenta y ochenta metros cuadrados, respectivamente, situados en la calle Amperio (promoción propiedad de Emvisesa en la calle Cátodo).

Javier Cuenca, director de Save The Children, recibiendo las llaves de los locales de manos de Juan Manuel Flores, delegado de Bienestar Social y Empleo.

Cuando finalizó la anterior legislatura Emvisesa tenía 105 locales vacíos, lo que representaba un 30% de su patrimonio.  Existía demanda por parte de entidades y emprendedores pero la mayor parte de los locales estaban en bruto y el elevado coste de las obras de adecuación, así como la obligación de abonar rentas de alquiler antes de que el negocio estuviese en funcionamiento, provocaban que permanecieran sin uso. La exitosa experiencia de los Planes de Empleo refuerza nuestra iniciativa de continuar adecuando locales a través de una inversión pública para proyectos de emprendedores, innovación social o entidades”, declaró Juan Manuel Flores.

El Ayuntamiento licita contratos para ampliar en 34 la red de viviendas sociales de EMVISESA y mejorar zonas comunes de otras 543 con una inversión de 1,4 millones de euros.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Delegación de Bienestar Social y Empleo y EMVISESA, ha sacado a licitación cinco contratos para la ampliación de su red de pisos sociales en 34 viviendas antes de finales de 2016. De éstas, 14 corresponden a rehabilitaciones de pisos propiedad de la propia Empresa Municipal de la Vivienda que, debido a su mal estado, ahora no se pueden utilizar, mientras que otras 20 son de un nuevo contrato del área municipal de Servicios Sociales para un programa de atención a familias en riesgo de exclusión o vulnerabilidad social. El conjunto de la inversión es de 1,4 millones de euros y sus pliegos de contratación están marcados por las cláusulas sociales, puesto que determinarán buena parte de la valoración de las ofertas presentadas por las empresas.

El delegado de Bienestar Social y Empleo, Juan Manuel Flores, y el gerente de EMVISESA, Felipe Castro, han presentado hoy los detalles de las licitaciones. “Estos contratos evidencian la reactivación de EMVISESA, remarcan el cariz social de su parque de viviendas y son ejemplos del compromiso social de este gobierno con el empleo a través de la aplicación de las cláusulas sociales”, según ha comentado el delegado.

En concreto, dentro del Plan de Empleo de EMVISESA, entre cuyas iniciativas está la rehabilitación de viviendas de su titularidad mediante convocatoria pública, se ha dado libre a una inversión de 505.210 euros para recuperar 14 viviendas con fines sociales. Se trata de un presupuesto aprobado por el Ayuntamiento para rehabilitar pisos de la Empresa Municipal y, en este caso concreto, también incluye obras para mejorar zonas comunes de promociones inmobiliarias propias de EMVISESA que van a beneficiar a 543 viviendas.

Zonas comunes de Cros-Pirotecnia.
Zonas comunes de Cros-Pirotecnia.

Por un lado, tras el diagnóstico sobre su parque de viviendas realizado por EMVISESA en los últimos dos meses para detectar viviendas disponibles pero actualmente en desuso porque necesitan obras para poderlas poner a disposición con fines sociales y también mejorar las condiciones de vida y habitabilidad de las comunidades de vecinos, se actuará sobre 14 viviendas deterioradas ubicadas en Pino Montano (9), Polígono Norte (1), Palmete (1), Los Pajaritos (1), Sevilla Este (1), y Torreblanca (1), así como en las zonas comunes de 218 viviendas en Cros Pirotecnia de la avenida Ramón de Carande, en las de 52 viviendas de la promoción Modecar radicada en el barrio Torreblanca, en las promociones M-105 (86 pisos), M-106 (86) y M-107 (82) en Pino Montano y en zonas comunes de viviendas en Los Carteros (19).

M-105 en Pino Montano.
M-105 en Pino Montano.

En los contratos para la rehabilitación de estas viviendas y zonas comunes, el peso de las cláusulas sociales será del 55 por ciento de la puntuación total y por encima, pues, de la oferta económica que presenten las empresas. Serán tres los principales apartados de la valoración: la estabilidad de la plantilla, la incorporación para estos contratos de personas de colectivos con especiales dificultades para la inserción en el mercado de trabajo (con discapacidad, víctimas de violencia de género, parados de larga duración o personas en riesgo de exclusión social) y el impacto social en la zona donde se ubiquen los proyectos. “Por supuesto, precio y plazos permanecerán pero no tendrán la mayor parte de la puntuación, al tratarse de un programa social y de empleo”, ha explicado Juan Manuel Flores.

Toda la gestión de este programa se sumará a las competencias y responsabilidades que viene asumiendo la Oficina Municipal por el Derecho a una Vivienda (OMDV), ubicada en San Jerónimo, cuyos datos ha ofrecido Felipe Castro. Desde su apertura el 31 de mayo y hasta el día 20 de julio, se han atendido a 435 personas y se han abierto 132 expedientes. De éstos, 9 eran casos de desahucio inminente y se logró alcanzar la concesión de una vivienda social por vía de excepcionalidad, en 29 casos se ha logró mediar con los bancos para conseguir un alquiler social, en 22 casos se alcanzó un acuerdo con la propiedad para evitar el desahucio del inquilino y en 24 casos hubo una negociación con el banco para ajustar deudas o acuerdos que eviten la pérdida de vivienda. Asimismo, se han concedido 79 viviendas por vía de la excepcionalidad bajo el actual mandato municipal, 23 de ellas en los últimos dos meses.

Modecar, Torreblanca.
Modecar, Torreblanca.

Por su parte, por primera vez el Ayuntamiento de Sevilla ha licitado un contrato con el objetivo de conformar una red de 20 pisos con capacidad de 5 personas cada uno para un programa de atención temporal para familias en riesgo de exclusión social o vulnerabilidad por la pérdida de la vivienda, conflictos familiares o carencia de alojamiento por situaciones sobrevenidas y excepcionales, así como para personas sin hogar que sean inmigrantes. En total, por tanto, se generarán 100 plazas para este nuevo programa.

Este programa cuenta con un presupuesto de 884.262 euros, de los cuales 139.000 euros serán con cargo al presupuesto de 2016 y otros 745.342 euros, con cargo al presupuesto de 2017. Está diseñado para que familias sin recursos o personas sin hogar en situación excepcional tengan un alojamiento temporal y transitorio en una vivienda con prestaciones sociales y atención social cubierta. “Se trata, por tanto, de soluciones temporales que hasta ahora se utilizaban recurriendo a hostales o al albergue municipal y que ahora queremos empezar también a canalizar a través de esas viviendas. Es decir, vamos a buscar pisos y no sólo hostales para circunstancias sobrevenidas”, ha sostenido Flores. La empresa adjudicataria se encargará, además, de ofrecer servicios complementarios a esas familias, como acogida y alojamiento, higiene personal, manutención y atención psicosocial. Para ello, habrá de tener un psicólogo, dos trabajadores sociales, un educador social y tres técnicos superiores de integración social.

Con este servicio, la empresa será la encargada de buscar y alquilar las 20 viviendas y pondrá en marcha el programa de atención complementaria, al tiempo que va a disponer de plazas en hostales en caso de ser necesario. De esos pisos, 15 estarán a disposición de familias sin recursos y personas sin hogar y 5 serán para personas sin hogar inmigrantes. 545.882 euros del presupuesto se destinarán al programa de integración social a través de la red de 20 pisos, 240.000 serán para manutención y gastos relacionados con el programa de integración social en viviendas y 73.000, para el programa de emergencia en hostales.

Juan Manuel Flores ha querido aclarar que no son residencias permanentes ni pisos sociales con alquiler bajo, sino viviendas amuebladas para albergar a las familias de forma temporal hasta que se les encuentre una solución, al igual que ahora se hace con los hostales o el albergue municipal.