Felipe Castro expone las soluciones creativas que el Ayuntamiento de Sevilla y Emvisesa están aportando ante un nuevo cambio de ciclo en el mercado de la vivienda

Felipe Castro, director gerente de Emvisesa, ha participado en una mesa de debate organizada por el diario ABC denominada “El mercado de la vivienda ante un cambio de ciclo”.

Se trata de un acto desarrollado en el marco del salón inmobiliario Welcome Home 2020, en el que también han participado Emilio Carbó, director general de Nemesis Gestora; Luis Martel, Managing Director de Básico Real Estate y Estanislao Torres, Director General de Promar.

La mesa estuvo moderada por la periodista Elena Martos y en ella participaron Felipe Castro, director gerente de Emvisesa; Emilio Carbó, director general de Nemesis Gestora; Luis Martel, Managing Director de Básico Real Estate y Estanislao Torres, Director General de Promar.
La mesa estuvo moderada por la periodista Elena Martos y en ella participaron Felipe Castro, director gerente de Emvisesa; Emilio Carbó, director general de Nemesis Gestora; Luis Martel, Managing Director de Básico Real Estate y Estanislao Torres, Director General de Promar.

Felipe Castro ha aportado la visión que desde el sector público existe sobre el mercado de la vivienda, prestando especial atención a las medidas puestas en marcha durante los últimos cuatro años para responder a la necesidad de alojamiento de familias que no encuentran respuesta en el mercado libre.

Emvisesa está respondiendo más a una necesidad que a una demanda. A diferencia de lo que ocurre en el mercado libre, las familias inscritas en el Registro Público Municipal de Demandantes no han experimentado una mejoría económica suficiente para acceder a la financiación necesaria para adquirir una vivienda al margen de los regímenes de protección social”, ha expresado Felipe Castro. “Las rentas medias de alquiler de los inquilinos de Emvisesa se encuentran en torno a los 200 euros mensuales, muy lejos de los 12 euros por metro cuadrado correspondientes a las viviendas libres en determinadas zonas de la capital”.

El debate se ha centrado en la escasez de suelo para promover viviendas, la posible incompatibilidad entre desarrollo turístico y vivienda asequible, la escalada de precios en un mercado tradicionalmente minoritario como era el del alquiler, la dificultad de los jóvenes para emanciparse y financiar una vivienda y, finalmente, los cambios sociales y demográficos que demandan nuevas soluciones habitacionales que van más allá del tradicional piso de tres dormitorios, salón comedor, sala de estar, cocina, baño y aseo.

La respuesta desde el sector público a todos estos retos está siendo la creatividad en el diseño de soluciones. A pesar de todos los consabidos condicionantes de este mercado inmobiliario, desde la empresa municipal del Ayuntamiento de Sevilla hemos sido capaces de entregar las llaves de más de 1.000 viviendas asequibles durante los últimos cuatro años”, afirmó Felipe Castro.

Elena Martos y Felipe Castro.
Elena Martos y Felipe Castro.

Emvisesa, desde el marco que ha supuesto la redacción por primera vez en la historia de la empresa pública de un Plan Municipal de Vivienda, está apostando decididamente por la adopción de soluciones creativas, entre las que Felipe Castro destacó las siguientes:

  1. El aprovechamiento de todos los recursos habitacionales disponibles en el parque público. A diferencia del sector privado, Emvisesa ha adjudicado el 100% de las viviendas vacías de que disponía hace cuatro años. 291 viviendas que han dado una solución habitacional inmediata a otras tantas familias.
  2. La ampliación del parque de viviendas con el reto que supone el no haber podido construir hasta el desarrollo del nuevo PMVS. 360 nuevas viviendas (15% de un parque de 2.800) gracias a soluciones creativas como la permuta de suelos por viviendas o la captación en compra y alquiler de viviendas vacías privadas.
  3. La investigación y el estudio para aflorar, negro sobre blanco, los precios reales de alquiler en nuestros barrios, la presión turística y la importancia de la vivienda vacía (IPRA).
  4. La colaboración con el sector privado para aprovechar dichos estudios y poner en carga la enrome cantidad de “suelos cautivos” en los que desarrollar vivienda asequible (Programa de Alquiler Asequible).
  5. El desarrollo de alojamientos alternativos, como cohousing y coliving, para satisfacer una nueva demanda. Rompemoldes y RUE32 son primeras experiencias que tendrán continuidad inmediata con más de 250 alojamientos cooperativos de alta calidad en García Ramos, San Jerónimo y otras zonas de Sevilla.
  6. Los programas de permutas de viviendas, entre los que destacan especialmente los que implican el realojo simultáneo de familias confinadas en verdaderos pisos-cárcel.
  7. La atención a las familias en riesgo de exclusión social con la puesta en marcha de la La Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda ha gestionado 1.400 expedientes sin un solo desahucio sin alternativa habitacional. Por otra parte, destaca el desarrollo de programas especiales para el mejor aprovechamiento de hasta el último céntimo destinado por Bienestar Social a las familias con menos recursos, a las que han llegado 3 millones de euros durante los últimos cuatro años.
  8. La nueva promoción de vivienda, un recurso que para Emvisesa no es único, pero sí necesario. Destaca la financiación obtenida gracias a los últimos acuerdos suscritos con el BEI y el ICO (más de 80 millones de euros en condiciones muy ventajosas para nueva promoción, rehabilitación y captación de vivienda vacía).
  9. Los Programas de Empleo mediante la activación de locales comerciales vacíos propiedad de Emvisesa, que han permitido la creación de 104 empleos (72 vinculados a negocios e iniciativas sociales de nueva creación) y el desarrollo socio económico de numerosos barrios de Sevilla.

Emvisesa mejora y reforma los mercados de abastos de El Tiro de Línea, calle Feria y El Arenal

El Área de Economía, Comercio y Relaciones Institucionales del Ayuntamiento de Sevilla encargó a Emvisesa el pasado mes de octubre de 2017 los trabajos de redacción de proyectos para la mejora y reforma de los mercados de abastos de Feria, Arenal y Tiro de Línea.

Se licitaron 103.108 euros para llevar a cabo dichas tareas de reforma y mejora de los mercados, sin incluir la segunda fase de rehabilitación del mercado de El Arenal.

Las obras de mejora y reforma del mercado de abastos de El Tiro de Línea, iniciadas en septiembre de 2018 se encuentran terminadas. Se han revisado y reparado las puertas de acceso al mercado, instalado cortinas de aire en los accesos, retirado y repuesto la red de recogida de aguas pluviales en el perímetro de las cubiertas sobre los accesos del mercado, así como ejecutado el desagüe para la maquinaria de climatización sobre la cubierta. También se ha sustituido la puerta automática en la zona de carga y descarga, así como colocado un nuevo cerramiento en el cuadro de instalaciones. Esa actuación de mejora ha coincidido en el tiempo con una iniciativa de los propios placeros que atañe a una mejora de los parterres, la jardinería y las plantaciones del entorno de su edificio, y en las que están colaborando las asociaciones de vecinos y colegios públicos del barrio. 

Interior del mercado de abastos de El Tiro de Línea.
Interior del mercado de abastos de El Tiro de Línea.

Las obras de mejora y reforma del mercado de abastos de la calle Feria, iniciadas en diciembre de 2018, concluyen este mismo mes de abril. Se ha trabajado en los lucernarios de las dos naves aquejadas de filtraciones, se han modificado las luminarias de la nave del pescado, se ha reparado y adaptado a normativa la rampa lateral, responsable deque se produjeran caídas en el pasado, y se están terminando los trabajos de pintura en el interior.

Cubierta del mercado de la calle Feria.
Cubierta del mercado de la calle Feria.

Finalmente, las obras de mejora y reforma del mercado de abastos de El Arenal se han dividido en dos fases. La sustitución parcial de las carpinterías de aluminio existentes en los frentes de bóveda del mercado con la finalidad de mejorar la ventilación en el interior del mismo se ha completado. La segunda fase, que resolverá filtraciones en el sótano y patologías en la estructura, está a la espera de diferentes ensayos que se están realizando actualmente.

Mercado de abastos de El Arenal.
Mercado de abastos de El Arenal.

Estas obras están enmarcadas en la reforma de seis mercados de abastos de Sevilla, financiados en parte con fondos europeos. Estos fondos suman un presupuesto total de más de 100 millones de euros y están permitiendo la ejecución de un total de 18 proyectos a lo largo de 2019.

Bóveda del mercado de abastos de El Arenal.
Las carpinterías de aluminio existentes en los frentes de bóveda del mercado de El Arenal se han sustituido, logrando optimizar la ventilación en el interior.

Emvisesa está colaborando en estos momentos en varios de estos proyectos, entre los que destacan la intervención social en El Vacie, la recuperación de las Naves de Renfe o la creación de alojamientos compartidos para estudiantes y profesorado en San Jerónimo.

La estrategia municipal de captación de fondos europeos permitirá ejecutar durante 2019 un total de 18 proyectos con un presupuesto de 100 millones de euros en los que Emvisesa estará muy presente

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, la delegada de Relaciones Institucionales, Economía y Comercio, Carmen Castreño, y representantes de distintas áreas, organismos y empresas municipales han anunciado la ejecución durante el año 2019 de un total de 18 proyectos cofinanciados con fondos europeos que suman un presupuesto total de más de 100 millones de euros. Dichos proyectos tendrán incidencia en ámbitos de enorme relevancia para la ciudad como la actividad económica, la sostenibilidad, la innovación, la renovación urbana, las políticas sociales o la generación de empleo.

Carmen Castreño, presidenta de Emvisesa y Delegada de Economía; Juan Espadas, alcalde de Sevilla; Virginia Pividal, gerente de Lipasam; y Jaime Palop, consejero delegado de Emasesa.

En este mandato hemos logrado generar una estrategia de captación de fondos europeos y de inversiones aprovechando al máximo todas las oportunidades. Hemos posicionado la ciudad, hemos establecido redes y vínculos con otras ciudades, instituciones europeas y empresas privadas y hemos situado a Sevilla en el mapa”, explicó el alcalde de Sevilla, Juan Espadas.

El mandato arrancó precisamente con la consecución de uno de los grandes proyectos obtenidos por la ciudad como es la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) con fondos FEDER y que tiene como ámbito de aplicación los distritos Norte y Macarena. Esta iniciativa, con un presupuesto total cofinanciado por el Ayuntamiento de casi 19 millones de euros, se concreta en proyectos como la intervención social en El Vacie, la Ronda Urbana Norte, el Monasterio de San Jerónimo o la recuperación de las Naves de Renfe.

Naves de la RENFE en la avenida de San Jerónimo.
Naves de la RENFE en la avenida de San Jerónimo.

La eficiencia energética y la sostenibilidad son líneas claves dentro de esta estrategia. De ahí, el elevado número de proyectos y la cuantía de las iniciativas que se desarrollarán este 2019 en este ámbito. El programa Edusi que facilita la rehabilitación en las Naves de Renfe se complementará con la captación de fondos europeos a través de la Agencia Andaluza de la Energía con un presupuesto de 2 millones de euros.

Emvisesa

En referencia al proyecto de rehabilitación de las Naves de Renfe, Felipe Castro declaró que “tanto la primera fase de las obras, como la retirada de placas de fibrocemento y la reparación de los soportes metálicos de las cubiertas de las naves para la instalación de energía solar se encuentran ya adjudicadas, siendo el objetivo que las obras arranquen en los primeros meses de 2019 y se extiendan alrededor de 18 meses. Por tanto esperamos que la ciudad pueda disfrutar de Sevilla Futura a partir del año 2020. Hablamos de espacios para empresas tecnológicas y proyectos de emprendimiento, grandes áreas de coworking, salas de exposiciones, zonas comunes para formación y divulgación y una terraza, además de todos los servicios necesarios para un proyecto de estas características. Todo ello respondiendo a un modelo de eficiencia energética sin precedentes en la ciudad de Sevilla con iluminación eficiente, placas solares, aislamiento térmico y un modelo de autoconsumo energético. El proyecto de transformación en la sede de Sevilla Futura, gestionado por Emvisesa, ya ha sido galardonado con el Premio Nacional Enerinvest, en la categoría de Proyectos de Energía Sostenible en el Sector Público. “

La delegada municipal de Igualdad, Juventud y Relaciones con la Comunidad Universitaria, Myriam Díaz; la delegada de Economía, Comercio y Relaciones Institucionales, Carmen Castreño; el gerente de Emvisesa, Felipe Castro; y José Guadix Martín, director general de la Fundación de Investigación de la Universidad de Sevilla.

Emvisesa también va a desarrollar, por encargo de la Delegación de Igualdad, Juventud y Relaciones con la Comunidad Universitaria del Ayuntamiento de Sevilla, un proyecto de alojamientos piloto para estudiantes y profesorado universitario en el barrio de San Jerónimo.

Se trata del primer ejemplo de un modelo contemplado en el nuevo Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación, que prevé el desarrollo de actuaciones a través de iniciativas relacionadas con el desarrollo de alojamientos, que deberán ponerse en marcha mediante proyectos piloto basados en modelos alternativos. Con tal fin, hace escasas semanas que Emvisesa suscribió con la Fundación de Investigación de la Universidad de Sevilla, FIUS, un acuerdo contractual para que la Fundación de la Universidad Hispalense nos preste asistencia técnica en dicho Programa Piloto de Alojamientos para estudiantes y profesorado universitario“, añadió el gerente de Emvisesa.

Por su parte, el área de Bienestar Social prevé iniciar durante 2019 el programa integral para barrios desfavorecidos dotado con financiación del Fondo Social Europeo y con un presupuesto de 12 millones de euros en tres años para la contratación de personal y el desarrollo de programas de intervención social en los barrios definidos en el Plan Municipal.

Vistas aéreas de Regiones Devastadas y su evolución a Nuevo Amate.
Vistas aéreas de Regiones Devastadas y su evolución a Nuevo Amate.

Emvisesa está trabajando con numerosas entidades en el desarrollo de diferentes proyectos encaminados a mejorar las condiciones de vida de los sevillanos, destacando la estrecha colaboración con la Gerencia de Urbanismo y la Delegación de Bienestar Social. Ejemplos claros son el programa de renovación urbana en Los Pajaritos o la convocatoria para adjudicar locales comerciales a entidades del tercer sector, en el marco del Programa Piloto Tres Barrios-Amate para la dinamización de zonas desfavorecidas. Se trata de proyectos que favorecen la dinamización del territorio y contribuyen a mejorar las condiciones socioeconómicas de la población residente en Tres Barrios-Amate“, afirmó Felipe Castro.

El Ayuntamiento de Sevilla también ha obtenido financiación para una actuación integral en 21 centros educativos distribuidos por la ciudad, con un presupuesto total de 13,6 millones de euros. Junto a esto, se intervendrá en el edificio CREA (407.000 euros) y en seis mercados de abastos de la ciudad (1,8 millones de euros).

Emvisesa está interviniendo en las obras de rehabilitación de 3 mercados de abastos de Sevilla. Las obras del mercado de Tiro de Línea ya han concluido, mientras que las de El Arenal están el desarrollo y las del mercado de la calle Feria comenzarán durante este mismo mes de enero“, expresó Felipe Castro.

Otras áreas

En el ámbito de la intervención urbana destaca el programa Quartuja Qanat cuya ejecución arranca este año 2019  y del que forman parte además de la dirección general de Economía y Comercio, Emasesa, la Gerencia de Urbanismo y otras instituciones como la Universidad de Sevilla. Se trata de un proyecto piloto de renovación y climatización que se ejecutará en la avenida Marie Curie. El presupuesto global de esta intervención es de 5 millones de euros.

En Empleo son dos los principales proyectos que provienen del Fondo Social Europeo y tendrán  su ejecución durante 2019. Por un lado, el POEJ con un presupuesto de 1,2 millones de euros y que se encuentra pendiente de la formalización de los contratos. Por otro lado, el POEFE con un presupuesto total de 12.000.000 euros durante dos años y un alcance de más de 2.300 personas que fue concedido recientemente.

La gran apuesta en materia de patrimonio se enmarca en la obtención durante 2018 del proyecto Interreg entre España y Portugal, que se podrá ejecutar durante este año y que tiene como eje de actuación la recuperación de la fábrica de Artillería. En este caso, el programa dispone de un presupuesto total de 27 millones de euros, de los que 20 irán destinados al inmueble municipal.

En materia de innovación y transformación digital, el año 2019 será el de la puesta en marcha definitiva y de acceso público del proyecto Smart City Events, Tourist y Accesibility con un presupuesto total de 1.000.000 euros que incorpora la nueva plataforma de gestión de eventos e incidencias, nuevos servicios de accesibilidad, los nuevos dispositivos digitales en distintos puntos y una nueva App de uso ciudadano.

La pasada semana, además, el Ayuntamiento de Sevilla a través de Emasesa y Lipasam accedió al proyecto City Loops en el que participan seis ciudades de distintos países europeos y que en el caso de Sevilla permitirá el desarrollo de actuaciones por un importe de 500.000 euros orientadas a ejecutar una estrategia de economía circular centrada en los residuos de construcción y demolición y los residuos orgánicos.

Junto a esto, Emasesa, Tussam y otras empresas municipales desarrollan un amplio listado de proyectos con financiación europea en distintos ámbitos de actuación. Entre ellos, el programa Internacional de Cooperación Urbana de la Comisión Europea en Latinoamérica y Caribe Vitoria-Sevilla; el plan de mejora de los EDAR, el proyecto Sinfonía, Life Biosevilla o el sistema de inspección de colectores.

Esta estrategia nos está permitiendo que al mismo tiempo que vamos cerrando y ejecutando proyectos, seguimos tramitando y accediendo a oportunidades de financiación con nuevas iniciativas gracias a un equipo coordinado y al trabajo de distintas áreas y servicios municipales”, explicó el alcalde, quien destacó que “en estos momentos ya hay en marcha a la espera de su aprobación proyectos por un importe de 20 millones de euros“.