Felipe Castro expone las soluciones creativas que el Ayuntamiento de Sevilla y Emvisesa están aportando ante un nuevo cambio de ciclo en el mercado de la vivienda

Felipe Castro, director gerente de Emvisesa, ha participado en una mesa de debate organizada por el diario ABC denominada “El mercado de la vivienda ante un cambio de ciclo”.

Se trata de un acto desarrollado en el marco del salón inmobiliario Welcome Home 2020, en el que también han participado Emilio Carbó, director general de Nemesis Gestora; Luis Martel, Managing Director de Básico Real Estate y Estanislao Torres, Director General de Promar.

La mesa estuvo moderada por la periodista Elena Martos y en ella participaron Felipe Castro, director gerente de Emvisesa; Emilio Carbó, director general de Nemesis Gestora; Luis Martel, Managing Director de Básico Real Estate y Estanislao Torres, Director General de Promar.
La mesa estuvo moderada por la periodista Elena Martos y en ella participaron Felipe Castro, director gerente de Emvisesa; Emilio Carbó, director general de Nemesis Gestora; Luis Martel, Managing Director de Básico Real Estate y Estanislao Torres, Director General de Promar.

Felipe Castro ha aportado la visión que desde el sector público existe sobre el mercado de la vivienda, prestando especial atención a las medidas puestas en marcha durante los últimos cuatro años para responder a la necesidad de alojamiento de familias que no encuentran respuesta en el mercado libre.

Emvisesa está respondiendo más a una necesidad que a una demanda. A diferencia de lo que ocurre en el mercado libre, las familias inscritas en el Registro Público Municipal de Demandantes no han experimentado una mejoría económica suficiente para acceder a la financiación necesaria para adquirir una vivienda al margen de los regímenes de protección social”, ha expresado Felipe Castro. “Las rentas medias de alquiler de los inquilinos de Emvisesa se encuentran en torno a los 200 euros mensuales, muy lejos de los 12 euros por metro cuadrado correspondientes a las viviendas libres en determinadas zonas de la capital”.

El debate se ha centrado en la escasez de suelo para promover viviendas, la posible incompatibilidad entre desarrollo turístico y vivienda asequible, la escalada de precios en un mercado tradicionalmente minoritario como era el del alquiler, la dificultad de los jóvenes para emanciparse y financiar una vivienda y, finalmente, los cambios sociales y demográficos que demandan nuevas soluciones habitacionales que van más allá del tradicional piso de tres dormitorios, salón comedor, sala de estar, cocina, baño y aseo.

La respuesta desde el sector público a todos estos retos está siendo la creatividad en el diseño de soluciones. A pesar de todos los consabidos condicionantes de este mercado inmobiliario, desde la empresa municipal del Ayuntamiento de Sevilla hemos sido capaces de entregar las llaves de más de 1.000 viviendas asequibles durante los últimos cuatro años”, afirmó Felipe Castro.

Elena Martos y Felipe Castro.
Elena Martos y Felipe Castro.

Emvisesa, desde el marco que ha supuesto la redacción por primera vez en la historia de la empresa pública de un Plan Municipal de Vivienda, está apostando decididamente por la adopción de soluciones creativas, entre las que Felipe Castro destacó las siguientes:

  1. El aprovechamiento de todos los recursos habitacionales disponibles en el parque público. A diferencia del sector privado, Emvisesa ha adjudicado el 100% de las viviendas vacías de que disponía hace cuatro años. 291 viviendas que han dado una solución habitacional inmediata a otras tantas familias.
  2. La ampliación del parque de viviendas con el reto que supone el no haber podido construir hasta el desarrollo del nuevo PMVS. 360 nuevas viviendas (15% de un parque de 2.800) gracias a soluciones creativas como la permuta de suelos por viviendas o la captación en compra y alquiler de viviendas vacías privadas.
  3. La investigación y el estudio para aflorar, negro sobre blanco, los precios reales de alquiler en nuestros barrios, la presión turística y la importancia de la vivienda vacía (IPRA).
  4. La colaboración con el sector privado para aprovechar dichos estudios y poner en carga la enrome cantidad de “suelos cautivos” en los que desarrollar vivienda asequible (Programa de Alquiler Asequible).
  5. El desarrollo de alojamientos alternativos, como cohousing y coliving, para satisfacer una nueva demanda. Rompemoldes y RUE32 son primeras experiencias que tendrán continuidad inmediata con más de 250 alojamientos cooperativos de alta calidad en García Ramos, San Jerónimo y otras zonas de Sevilla.
  6. Los programas de permutas de viviendas, entre los que destacan especialmente los que implican el realojo simultáneo de familias confinadas en verdaderos pisos-cárcel.
  7. La atención a las familias en riesgo de exclusión social con la puesta en marcha de la La Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda ha gestionado 1.400 expedientes sin un solo desahucio sin alternativa habitacional. Por otra parte, destaca el desarrollo de programas especiales para el mejor aprovechamiento de hasta el último céntimo destinado por Bienestar Social a las familias con menos recursos, a las que han llegado 3 millones de euros durante los últimos cuatro años.
  8. La nueva promoción de vivienda, un recurso que para Emvisesa no es único, pero sí necesario. Destaca la financiación obtenida gracias a los últimos acuerdos suscritos con el BEI y el ICO (más de 80 millones de euros en condiciones muy ventajosas para nueva promoción, rehabilitación y captación de vivienda vacía).
  9. Los Programas de Empleo mediante la activación de locales comerciales vacíos propiedad de Emvisesa, que han permitido la creación de 104 empleos (72 vinculados a negocios e iniciativas sociales de nueva creación) y el desarrollo socio económico de numerosos barrios de Sevilla.

El PMVS se presenta a la Mesa Sectorial de la Vivienda perteneciente a la Comisión de Seguimiento del PGOU

Hoy se ha presentado el nuevo Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla a la Mesa de Seguimiento de la Vivienda, que forma parte de la Comisión de Seguimiento del Plan General de Ordenanción Urbana (PGOU).

El Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) es un instrumento básico de ordenación integral del territorio de Sevilla, a través del cual se clasifica su suelo, determinando el régimen aplicable a cada clase, y se definen los elementos fundamentales del sistema de equipamientos de la ciudad.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Gerencia de Urbanismo, y en cumplimiento de los acuerdos alcanzados en la comisión de seguimiento del PGOU, convocó a mediados de 2017 a los representantes de los grupos políticos municipales, colegios profesionales, sindicatos, asociaciones, instituciones como la Universidad o la Autoridad Portuaria y técnicos de la Gerencia de Urbanismo para el inicio de los trabajos de las mesas sectoriales que están produciendo propuestas y recomendaciones en torno al PGOU.

Existen Mesas especializadas en paisaje urbano (centrada en el río Gualdalquivir, la descontaminación visual o la imagen identificativa de Sevilla), espacios productivos (áreas de actividades económicas, puerto de Sevilla o transformación de viejas estructuras industriales), equipamientos y espacios públicos (modelos de gestión, grandes parques, huertos urbanos o equipamientos) y evaluación ambiental e infraestructuras (impacto ambiental, sostenibilidad urbana, Metro de Sevilla, bici o  nuevas infraestructuras hidráulicas).

La Mesa de vivienda se encarga de evaluar, entre otras cuestiones, las bolsas de crecimiento residencial o los procesos de renovación urbana de los barrios. Ante ella, como parte del “Programa de mejora de la transparencia y fomento de la participación ciudadana, se ha presentado este mediodía el Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla para los años 2018-2023.

La Junta de Gobierno aprobó inicialmente el pasado viernes el Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla para los años 2018-2023. Con la publicación del Plan en el sitio web de Emvisesa, así como en la web del propio PMVS y en diferentes medios y redes sociales del Ayuntamiento, arrancó el plazo de información pública que concluirá el 28 de septiembre, paso previo a su aprobación definitiva.

Presentación del Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla para el periodo 2018-2023 a cargo de Felipe Castro, gerente de Emvisesa, Mario Estivill y Antonio Ibáñez, corredactores del Plan y miembro de Espacio Común.
Presentación del Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla para el periodo 2018-2023 a cargo de Felipe Castro, gerente de Emvisesa, Mario Estivill y Antonio Ibáñez, corredactores del Plan y miembro de Espacio Común.

Durante la presentación, desarrollada por Espacio Común, corredactores del Plan, y Felipe Castro,gerente de Emvisesa,  se ha hecho mención a las 3.500 viviendas protegidas que prevé el Plan en el plazo 2018-2023 a través de una estrategia en la que se prioriza:

  • el alquiler.
  • la rehabilitación.
  • la captación de viviendas vacías.
  • los programas sociales.

Este Plan, el primero con el que cuenta la ciudad desde la derogación sin alternativa del anterior documento en el año 2012, es el resultado de un trabajo de diagnóstico que está publicado en la web de Emvisesa y de un proceso de participación que se ha prolongado durante el último año. Ayer se presentó ante la Mesa Ciudadana por el Derecho a la Vivienda.

El Plan Municipal de Vivienda (PMVS) establece un total de 20 medidas de intervención en el sector de la vivienda, diseñadas para favorecer el acceso a la misma por parte de la ciudadanía y dar respuesta a los distintos tipos de necesidades de la población. El PMVS parte de una intervención público-privada y cuenta con un presupuesto de 318 millones de euros para el periodo 2018-2023.

Una de las ideas más destacadas durante la presentación ha sido que la práctica totalidad de  medidas contempladas en el PMVS ya se ha venido aplicando con éxito durante los últimos años.

Esta urgencia en la aplicación de medidas que venían demostrando ser eficaces ha posibilitado la adjudicación de más de 600 viviendas protegidas (160 de ellas a través de la OMDV a familias en riesgo de quedarse sin alojamiento), la ampliación del parque de alquiler en 260 viviendas valoradas en 20 millones de euros, la firma de convenios con entidades sin ánimo de lucro para facilitar la integración de más de 1.000 personas con discapacidad, inmigrantes, refugiados y personas en riesgo grave de exclusión social en 18 viviendas municipales, la captación de 90 viviendas vacías o la puesta en uso del 100% de las viviendas del parque público municipal.

Cinco grandes bloques de medidas comprendidas en el PMVS.
Cinco grandes bloques de medidas comprendidas en el PMVS.

Consultar el Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla 2018-2023